Au cœur de la tempête

• Tout commence loin d’ici.
  • À Washington, un président annonce qu’il veut porter le budget militaire américain à des niveaux jamais vus.
• Pendant ce temps :
  • À Bruxelles, les États membres de l’Union européenne débattent de milliards supplémentaires pour la défense.
  • À Paris, le gouvernement accélère la montée en puissance des armées françaises.
  • Et partout, les tensions montent : Ukraine, mer Rouge, Asie, cyberespace.

• Les chiffres s’envolent.
  • Les discours se durcissent.
  • Les budgets explosent.

• Mais derrière les milliards, il y a une réalité simple :
  • le Monde est entré dans une nouvelle ère.
  • Une ère où la sécurité redevient centrale.
  • Une ère où les nations réarment.
  • Une ère où l’industrie de défense devient un pilier stratégique.

• Allemagne :
  • +14,7 Md€ d’augmentation en 2025, portant son budget total à 86,5 Md€ .
  • Total : 86,5 Md€

• États‑Unis :
  • Donald Trump a déclaré vouloir porter le budget défense à 1 500 Md$, soit +500 Md$ par rapport au budget actuel d’environ 1 000 Md$
  • Pour atteindre 1 500 Md$ en 2027 selon les annonces de Donald Trump
  • L’augmentation américaine de +500 Md$ crée :
    • une pression sur la Chine,
    • une réaction probable de la Russie,
    • une accélération de la militarisation en Asie.

• L’Europe reste loin derrière, dépendante des USA, et l’équilibre stratégique intra‑européen se déplace vers l’Allemagne.
• Répercussions pour l’Europe
  • L’Allemagne devient la première puissance militaire européenne
  • Avec 86,5 Md€, Berlin dépasse déjà la France.
  • Si la trajectoire continue, l’Allemagne devient le pilier militaire de l’UE.

• Conséquences :
  • Leadership stratégique européen qui bascule vers Berlin.
  • Influence accrue dans les programmes industriels (FCAS, MGCS, défense anti‑missile).
  • Risque de marginalisation de la France si elle ne suit pas.
  • L’UE reste dépendante des États‑Unis pour le renseignement stratégique, le spatial militaire, certaines capacités de frappe et de défense anti‑missile

• Et au milieu de cette tempête mondiale, il y a… MBDA.
  • Carnet de commandes : 37 milliards €, dont 6 milliards € pour la Pologne.
  • Montée en cadence durable : L’augmentation des budgets se traduit directement en commandes, notamment pour les missiles, la défense aérienne, l’anti‑drone et potentiellement les armes à énergie dirigée
  • Pression sur les équipes :
  • Charges, délais, pénurie de compétences, reconfiguration industrielle, nouveaux programmes à absorber
  • Si l’Allemagne ou certains pays captent plus de budgets, le poids national dans les grands groupes (dont MBDA) peut se déplacer.
• Pression sur l’industrie européenne (dont MBDA)
  • Les USA vont absorber une part énorme des capacités industrielles mondiales.
  • L’Allemagne va capter davantage de programmes européens.
  • MBDA devra monter en cadence encore plus vite, avec :
    • Des tensions sur les compétences,
    • Des pression sur les délais,
    • Des risques de déséquilibre dans la gouvernance (poids allemand accru).

• Enjeux pour la France
  • Pression à la hausse sur la dépense militaire :
    • La France a déjà engagé une trajectoire agressive (50,5 → 64 → 67 Md€), mais la France reste très en‑dessous de l’échelle américaine ou même de l’ensemble UE.
  • Maintien du rang militaire français :
    • La France veut rester puissance militaire de premier rang en Europe, avec dissuasion nucléaire, projection de forces et industrie souveraine.

• Accélération industrielle
  • Objectif : produire plus et plus vite pour répondre aux besoins des États européens.
  • Investissements industriels : 2,5 milliards € pour moderniser et augmenter les capacités de production
  • Relocalisation et sécurisation des chaînes d’approvisionnement (matières premières, composants critiques)
• Partenariats stratégiques
  • Coopérations renforcées avec : Rheinmetall (Allemagne) pour des systèmes laser anti‑drones.
  • Safran, Thales, Cilas pour développer Syderal, une arme laser nouvelle génération.
• Pas un pays, pas une armée, pas une alliance qui ne regarde vers nos produits.
  • Les commandes affluent.
  • Les cadences montent.
  • Les programmes se multiplient.
• Dans les ateliers, les équipes s’activent.
• Dans les bureaux d’études, les ingénieurs jonglent entre projets.
• Dans les services supports, on absorbe, on réorganise, on improvise parfois.
• Les chiffres sont impressionnants mais ce sont les femmes et les hommes de MBDA qui portent l’effort.
  • Ce sont eux qui transforment les budgets en systèmes.
  • Ce sont eux qui transforment les discours en capacités.
  • Ce sont eux qui transforment les tensions du monde en solutions concrètes.

• Et pourtant…dans les couloirs, on entend aussi autre chose :
  • la fatigue, la pression, les délais, les recrutements qui n’arrivent pas assez vite, les formations qui manquent, les équipes qui s’étirent.
• C’est là que FO entre en scène
  • Pas pour applaudir les milliards.
  • Pas pour commenter la géopolitique.
  • Pas pour faire de la communication.
• FO est là pour une chose :
  • que la montée en puissance ne se fasse pas au détriment de l'ensemble des salariés quel que soit leur Catégorie Sociaux Professionnelle.
• FO rappelle que derrière chaque missile, il y a une équipe.
  • Derrière chaque programme, il y a des vies.
  • Derrière chaque succès industriel, il y a des efforts humains.
• Alors FO pose des questions :
  • Qui protège les salariés pendant que le monde se protège ?
  • Qui défend les compétences françaises pendant que les alliances se redessinent ?
  • Qui garantit que les retombées industrielles profitent aux sites français ?
  • Qui dit que la performance n’a de sens que si elle est humaine ?
  • Qui veille à la Qualité de Vie et aux Conditions de Travail pendant que les commandes explosent ?
• Montée en cadence sur les sites français
  • Les usines Région Centre (Bourges, Selles‑Saint‑Denis) augmentent fortement leurs cadences pour produire
  • Agrandissement ou création de bâtiments et adaptation des lignes de production.
  • MBDA France continue de recruter massivement dans toutes les Directions.
• La nouvelle organisation MBDA se met en place.
  • Risque identifié : réduction de l’influence française dans la gestion du groupe, avec impact potentiel sur les intérêts stratégiques nationaux.
• FO veut que MBDA continue à se développer — mais pas à n’importe quel prix, ALORS :
• Nous devons rester vigilants concernant l'impact des décisions stratégiques
  • Préserver l’influence française,

garantir les emplois et compétences critiques en France, anticiper les impacts sur les sites.

Philippe GUILLEMINOT DSC FO le 12 Janvier 2026